所谓文化，很大程度上就是过去有影响力的领导者的价值观和信仰之汇总。

因此，所谓文化，很大程度上就是过去有影响力的领导者的价值观和信仰之汇总。

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领导力丨6大领导力类型，你是哪一种？ 托马斯·查莫洛-普雷谬齐克，迈克尔·桑格 2016-06-26 18:25:43 任何人都可以调整自己的领导风格，以适应相关环境。 是什么造就了一位伟大的领导者？虽然领导力的核心成分都普遍一致（例如良好的判断力、诚实正直和人际交往能力），但构成成功领导力的完整“配方”却因文化不同而各有千秋。其主要原因在于，每一种文化所隐含的领导力理论大相径庭（即在世俗观念中，要想成为广受尊敬的领导者，个人须展示出的品质）。根据不同的文化背景，你的典型风格和行为倾向可能成为优势或弱点。换言之，良好的领导力主要是因地制宜地展现品性。 研究表明，领导者的决策、沟通方式和阴暗面倾向受到其管辖地区的影响。下面我们将探讨6大领导力类型，以展示其中一些研究成果。 决策 同步型领导者。在东北亚（如中国大陆、韩国、日本）、印尼、泰国和阿联酋，以及拉丁美洲的大部分地区（如墨西哥、巴西、哥伦比亚和智利），懂得跟进被视为领导力的关键品质。为了在组织层级中获得升迁，这样的领导人必须在决策上寻求一致，通过敏锐的过程取向推动他人。因此，商业周期会更长。但是，一旦所有利益相关者都参与进来，就须快速完成交易，否则，可能危及合作。同步型领导者倾向于谨小慎微，相对于回报而言，他们对潜在威胁更为关注。 机会型领导者。在北欧日耳曼语系国家（如德国、荷兰、丹麦和挪威）、英国、以及受英式文化显著影响的一些西方国家（如美国、澳大利亚和新西兰），还有一些政治经济制度以英国模式为基础的亚洲国家及地区（印度、新加坡、马来西亚和香港），那些自发驱动性强，并乐于在达成目标过程中展示灵活性的领导者更受欢迎。他们或多或少有一些个人主义，但能在前景不明的情况下不断进取。不过，我们建议这种领导者经常与团队成员沟通，以确保其他人能跟得上不断变动的计划。机会型领导者往往是雄心勃勃的冒险者。 沟通方式 直言型领导者。在一些地区，员工希望他们的领导者直截了当面对问题。在东北亚地区或荷兰等国，领导层不喜欢过度沟通——人们只想让你直奔主题。因此，以任务为导向的领导者更受青睐。在这些地区，与直接下属间的即兴绩效评估会议更为常见，领导者只要观察到团队成员表现不良，就会马上处理。直言不讳的领导者往往对人际关系不太敏感。 外交型领导者。在某些国家，沟通技巧和出言谨慎不仅在人际相处中非常重要，还关系到能否更进一步。在

哎

看不了，老是推广挡住了，都滑动不了了

赞同

z

总结归纳，但不要机械。

我相信楼上说的，外交加自恋 哈哈

stfrfwfeg

任何人都可以调整自己的领导风格，以适应相关环境。然而，这需要极大的努力，因为一个人与生俱来的倾向、偏好及习惯是难以改变的。 的确是这样的，毕竟管理是一种艺术，没有千遍一律的管理方法，应该因地制宜。

我应该属于外交型的