这种视角能帮助管理者更好地预测变革时间，针对优先考虑的威胁和机遇制定更连贯的战略，最终做出更明智的决策，判断出在何时何地配置组织资源。

即创新型初创公司能很快颠覆在位竞争对手

因此，替代品的速度取决于：新技术生态系统能克服出现挑战的比率，是否高于传统技术生态系统能利用其延伸机会的比率

学习起来记不住，抄下来读上十来遍

当新技术不是简单的即插即用替代品，而需要生态系统出现重大进展才能应用时，新旧技术生态系统间的竞争便开始了

第一，我们不能只关注技术本身，还要关注支持技术的更广泛生态系统。第二，我们要清楚，竞争可能会在新旧生态系统之间发生，而非在技术之间发生 不能只见树不见林

嗯，写的好，有道理。

技术替代分析框架，确保你的生态系统为新技术做好准备。

写的真棒。在这里说出我的目标：先学会java，找一份工作，然后工作2-3年，工作的同时自学管理，经济与金融，之后在自己深爱的行业创业。实现自己

第一，我们不能只关注技术本身，还要关注支持技术的更广泛生态系统。第二，我们要清楚，竞争可能会在新旧生态系统之间发生，而非在技术之间发生。 一颗种子需要它所适应的土壤才能发芽，茁壮成长！

第一，我们不能只关注技术本身，还要关注支持技术的更广泛生态系统。第二，我们要清楚，竞争可能会在新旧生态系统之间发生，而非在技术之间发生。

如果新技术会被其生态系统所累，哪怕核心技术本身并未进步，传统技术也会随着生态系统改善而如虎添翼。例如，虽然条形码识别技术已经几十年没有变化，但随着其背后的IT基建能够提取的信息越来越多，条形码的应用逐年升级。因此，在20世纪80年代，可以在收银台扫描条形码获得价格；到了20世纪90年代，条形码数据可以收集每日和每周交易信息，获得总库存的洞察。到了现在，条形码被用来进行实时库存管理和供应链补货。类似地，DSL技术（digital subscriber line，数字用户线路）的改进延长了铜制电话线的寿命，现在下载速度达到了每秒15MB，让铜线服务可以与更新的电缆和光纤网络竞争。

如果答案显示新技术能够实现预期，人们自然会期待其会占有市场。然而关键是这一假设成立的前提是，新技术对其他创新的依赖度较低。例如，如果一种灯泡新技术能够使用现有的电源插口，就可以立刻实现其功效。在这种价值取向不受外界因素限制的情况下，杰出的产品执行能转化为杰出成果。 然而，很多技术都不属于这种“即插即用”模式，它们创造价值的能力取决于生态系统其他关键部分的开发和商用。例如，只有在高清摄像头、新广电标准和升级的制作和后期流程也商用之后，高清电视才具有吸引力。等到整个生态系统完备了，无论高清电视的观看体验潜力多么巨大，其所带来的技术革命必然会延后。对于20世纪80年代开发高清电视技术的先锋而言，即便猜中了开头，却没能猜中结局：用30年的时间等到生态系统其余要素的出现。

创造性破坏”一直是顶级商学院和《哈佛商业评论》

矩阵横纵轴翻译错误

第一，我们不能只关注技术本身，还要关注支持技术的更广泛生态系统。第二，我们要清楚，竞争可能会在新旧生态系统之间发生，而非在技术之间发生。 点状的创新常常是昙花一现，只能投影在墙上而非落在实地。生态系统就是供应链的集合，对新旧供应链的理解越深刻，越能快速地识别和养成创新生存的土壤。技术是种子，销售是锄头，只有放在恰当的供应链土壤里，才能开花结果，连绵繁衍！