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车企的软件研发投入正在向科技企业靠拢，但研发效率一般。“想清楚再干”，还是“先干了再说”？敏捷开发模型提供软件研发新思路
软件定义汽车已成行业共识。软件正深度参与到汽车定义、开发、验证、销售、服务等过程中，不断改变和优化各个过程，实现体验持续优化、过程持续优化、价值持续创造。
在面向软件的组织方式下，传统的软件开发模型太过复杂庞大，在应对灵活多变的客户需求时，显得冗长拖沓。这体现在结果上，就是整车厂即使把软件提到了企业战略的高度，在关键控制点还是会出现战略不清、组织分工不明的情况，使得整个组织在数字化转型、软件技术开发相关的领域里决策失效。
因此，源自科技行业的敏捷开发模式逐渐被初创车企采用，并逐渐普及到全行业——对软件架构进行模块化分解，形成标准化、即插即用的组件，以适应软件产品的快速迭代，并达到节省开发成本、提高开发效率的目的。
车企如何进行软件研发？