以“专精特新”为代表的中小企业群体，正在成为驱动“中国创新”的先锋。
我们将持续发布“专精特新”企业和企业家故事，他们的愿景与韧性，迷茫与突破，都将逐步塑造中国的创新未来。
如果你的企业也是“专精特新”的一员，或是有志于成为专精特新“小巨人”，欢迎与我们联系，讲出你们的故事。（邮箱：bgr@caijing.com.cn）
炎炎夏日，冰箱和空调送来清凉。却鲜少有人知晓，在这些设备内部实现温度和湿度控制的是一枚小小的芯片——MCU。
MCU是微控制单元（Microcontroller Unit）的缩写，又称单片微型计算机或者单片机。一片小小的MCU芯片在内部集成了处理器、内存和各种功能的模块，在家电、汽车、消费电子、医疗器械、工业自动化中都有广泛的应用。
多年来，中国的MCU需求极大依赖进口。目前，全球头部的MCU厂商均为海外企业。比如，瑞萨电子（Renesas）来自日本，意法半导体（ST）、恩智浦（NXP）和英飞凌（Infineon）来自欧洲，微芯科技（Microchip）则来自美国。根据招商证券2021年的一份报告，中国MCU市场当前的规模约为250亿元-300亿元，本土厂商超过100家，但合计市场占有率却不足中国MCU市场的15%，且大多数厂商集中在低端消费类市场。
2020年第三季度以来，一场芯片缺货潮席卷全球，市场普遍认为中国MCU厂商有了弯道超车的机会。中泰证券研报指出，大陆 MCU 供应商已处于发展黄金窗口期。行业“大市场+低自给率”给本土企业提供了广阔发展空间。大陆企业经过多年的发展在“技术”和“产品丰富度”方面已具备替代能力，叠加中美贸易摩擦及缺货潮，迎来国产替代的黄金窗口期。
在此过程中，一批小而精的MCU企业逐渐崭露头角。2021年，深圳市赛元微电子股份有限公司（下称“赛元”）入选了2021年国家级专精特新重点“小巨人”。这是一家生产8位和32位MCU芯片的半导体企业，产品被广泛应用于家电、工业控制、消费电子、智慧工厂、智慧城市等领域。
赛元公司财务总监兼董秘周炼军是最早加入赛元的员工之一。在过去的13年里，她见证了投资金额巨大、周期长的半导体行业突然爆红；也伴随着这家国产MCU设计企业的成长，开始不断升级自己的履历——从会计到财务经理，到财务总监，再到担任公司财务总监兼董秘。
随着公司的高速发展，周炼军也逐步发现自身能力的瓶颈。她希望跳出财务领域，拓宽自己的认知和能力边界，提升企业管理能力。2022年，周炼军入学长江MBA，也开启了另一场提升自我的旅程。
01
长周期行业的爆红
赛元所在的赛道是近年来颇为火爆的半导体行业。在周炼军看来，“火爆”源于时势造英雄。
2010年底，刚刚大学毕业的周炼军就进入了赛元。她慢慢从一名会计做到财务总监，见证了公司从“0”到“1”的发展。彼时，赛元刚刚注册成立，创始团队是MCU领域一家上市公司的核心团队，已在该领域耕耘多年。半导体企业创业难度大、周期长，最初的半年时间，这家初创公司没有一张订单。直到2011年6月底，他们卖出了第一颗芯片。时隔12年，周炼军依然记得每位同事的欣喜与雀跃。“你会感觉有点像自己的孩子，他开始学会说话，甚至走路时的心情。”周炼军说。
随后的多年，赛元一直稳健持续成长。周炼军认为，这主要得益于公司高的产品品质、稳健的经营管理策略及良好的现金流状况。市场低迷期，公司相对优势更大，经营受到的影响较小。此外，公司深厚的技术储备、着眼长期的务实发展理念，在长跑的半导体领域优势尽显。
MCU产品比其他半导体产品投资回报周期更长，长期以来都不是投资机构重点关注的半导体细分领域。赛元一直依靠自有资金及团队高效务实的经营在布局产品、深耕市场，取得了良好效益和发展。
数年后，中美贸易和科技争端爆发。以2018到2019年美国对中兴通讯和华为展开的系列制裁为标志，中美科技的对抗进入到新的阶段，美国对中国高端半导体领域的制裁限制陆续展开。2018年4月16日，美国商务部宣布7年内禁止美国企业向中兴通讯销售零件。2018年12月，华为副董事长兼首席财务官（CFO）孟晚舟于12月1日在加拿大温哥华转机时，应美国政府要求被拘捕。2019年5月，美国商务部宣布将华为及其70家公司列入出口管制实体名单，命令未经批准的美国公司不得销售产品和技术给华为。
中美争端引发了中国对半导体行业的投资热潮：大量国有、私有及外资的PE、VC入局。2021年，赛元公司接待了很多投资人，其中不乏一些耳熟能详的知名基金。始于2020年第三季度的全球芯片缺货潮，也让芯片厂商纷纷收获了漂亮的营收数据。“2021年是整个半导体行业发展的高峰，不管是投资环境、社会重视程度以及上市公司的估值都非常好。”周炼军说。
周炼军分析，这背后的逻辑是，2020年疫情引发部分电子产品的提前消费如PC、家电等等，同时半导体工厂生产及供应链受影响，中美科技战导致资源错配及供应链挪移，诸多原因导致终端厂家感受到供应吃紧，重复下单及各种人为因素加剧缺货，造成2021年全年的“过度繁荣”。但进入2022年，俄乌冲突引发全球通胀，需求萎缩，产业链库存巨大，引发全球半导体行业需求低迷及价格走低，市场进入新一轮低迷。
“专精特新”，是指企业具有专业化、精细化、特色化、新颖化的发展特征。2021年1月23日，财政部、工信部联合发布关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知，提出重点支持1000余家国家级专精特新“小巨人”企业高质量发展，促进这些企业发挥示范作用，并通过支持部分国家(或省级)中小企业公共服务示范平台强化服务水平，聚集资金、人才和技术等资源，带动1万家左右中小企业成长为国家级专精特新“小巨人”企业。自2019年以来，工信部已先后公布5批专精特新“小巨人”企业。
在周炼军看来，作为国家政策倾斜的专精特新小巨人企业，赛元主营业务是芯片设计和销售，需要做好在中高端领域的产品和技术，以尽可能实现更大MCU领域的进口替代和被“卡脖子”的问题。“我们会通过不断地迭代和创新产品，从而实现“中国MCU领导品牌”的愿景。”周炼军说。
02
从“救火队员”到“董事会秘书”
在赛元位于深圳南山区的办公室，每天清晨，周炼军常常是最早去开门的人。虽然试图减少加班时间，周炼军的日常还是被会议、项目、外部接待等事务塞满。伴随企业的成长，她个人的能力和眼界也在不断提升。
最初，周炼军把自己在公司中的角色比作救火队员，虽然从事财务工作，但是“哪里需要就去哪里”。伴随企业发展，周炼军升任财务主管到财务总监、再到董事会秘书。
董事会秘书（即董秘），对于外界来说是一家企业中比较神秘的角色。但实际上董秘是准上市公司中的高层管理者，要参与企业治理，成为投资规划的操作者，高层间的协调人以及企业“对外发言人”。由于企业对董秘的专业知识和个人综合能力要求较高，所以周炼军的工作内容越来越宽泛，不仅包括财务本职工作，还需要参与公司的行政人事管理、法务、知识产权保护、项目申报以及政府关系维护等工作。在周炼军眼中，财务与法务工作有相通之处——要求严谨与安全。但董秘则完全不同，由于需要处理投资人关系、政府关系以及承担信息披露的职责，对自己更有挑战性。
周炼军指出，只有掌握复合型能力，具有强抗压性，才能更专业出色地完成董秘工作，真正成长为企业管理中的那个 “关键人” 。
多年的财务工作使周炼军接触了公司的核心数据，管理经验也帮助她在董办的工作中可以更好地做决策。周炼军尝试在新的工作内容中补足自己外部沟通偏弱的劣势，并开始探究底层业务逻辑。比如，财务工作通常只需要描述财务报表中的数据来源和业务交易，但董秘则需要和股东沟通决策背后的原理。又如，她开始聚焦更多细节：公司的价格策略的背景和逻辑是什么？行业环境如何？同行是如何做的？为了补齐这些“短板”，周炼军采用了最朴素的方式——寻找帮手：券商、投资人、行业协会、公司高管、独立董事都成了她请教的对象。
在周炼军看来，她的工作重点也包括知识产权保护。知识产权不仅是对科技公司创新成果的保护，也是公司的“金字招牌”，可以吸引客户，以提高客户对品牌的忠诚度。为了有效地保护知识产权，早在公司成立初期，周炼军与整个团队就开始有意识地布局知识产权维护体系。一方面，公司对知识产权有着统一的策略性的管理，对于不同的产品技术、商标、logo、文字信息的使用、获取，团队制定了不同的策略。另一方面，由于产品要出口，而海外与国内的知识产权保护制度不同，团队也同步布局了海外的知识产权保护，及时为公司的核心技术申请专利，在后续维护工作中保证专利处于有效状态。同时，周炼军会在内部为技术人员、品牌运营、市场部门的员工做知识产权培训，制定了针对技术人员的知识产权奖励机制，引导员工重视知识产权保护。在外部合作中，周炼军和团队会做好保密协议的签订，保护核心技术不泄密。
作为国产半导体生产商，赛元也面临着“卡脖子”的问题。公开资料显示，在国产半导体行业中，制造芯片的材料自给率不足10％的，90％以上需要进口。周炼军解释，由于工艺、时间节点等问题，长时间内中国芯片的自给率很低。但国产厂商已经在为将技术、原材料等转移到国内做准备。但这一过程仍需时间，需要中国厂商的技术储备到达一定阶段后才能出现明显的变化。以赛元为例，其原材料的进口比例正在逐步缩小，已加大向中国本土的原材料供应商采购比例。面对“卡脖子”风险，周炼军也在帮助公司进行运营优化。任何创新都有较高的成本，需要有足够的资金支撑整体运作。因此周炼军带领运营、财务部门借助数字化、管理工具等提高公司的运作效率，帮助公司“节流”，把钱用到该用的地方去。
周炼军在公司的人力资源管理上也有颇多思考。“半导体公司的核心是人才。”周炼军认为，很多半导体设计公司是轻资产公司，核心资产就是人才。只有人才创新才能够拉动技术积累。公司内部设立了较为完善的激励体系，包括薪酬激励、品牌吸引以及根据时间节点采取的激励措施等。
去年秋季，周炼军决定读长江商学院MBA，打算通过2年系统化商业学习，补足综合管理中“跨专业”及“融合性”的知识与技能。在长江，周炼军的同学是来自各行各业的佼佼者。尽管入学之初曾感受到一些压力，但慢慢地，她开始享受参与长江MBA各类丰富多彩的活动，与精彩多元的同学们碰撞令人惊喜的思想火花，在和老师同学相处时，她总会学到新知，受到触动。周炼军发现，班主任在安排事务、追踪进度上非常有条理，她便也学着把班主任老师做事的方式应用在董秘工作中，发现工作效率提高了很多。除了在知识方面和工作方面，周炼军觉得入学近一年，她的生活方面也发生了变化，整个人也变得更加地开朗、积极、精致、充盈。
“同学中有投资人，创业者，也有接班家族企业的二代等，视角很广，向他们学习可以帮我打开思维模式。”周炼军说。
03
女性领导者的优势
虽然能力在工作锻炼中不断提升，但周炼军仍觉得自己进入了职业瓶颈期，亟需补充理论知识，提升自己的企业管理能力。于是，她选择周末去长江商学院的MBA就读。
在长江商学院的一堂人力资源课上，钟灵教授提到：“女性在身处公司管理一定的职位后，在某些角度上是去性别化的。”这句话让周炼军深受触动。在赛元最初创业的几年中，她是唯一的女性员工，也因此承担了很多日常行政、运营工作。周炼军认为，女性有天然的优势：更细心，更有同理心，考虑问题更加全面、更能兼顾团队协作。
“企业很多的工作需要跨团队合作。女性高管其实可以在协作、沟通上更有优势。”周炼军说。
但周炼军也清晰感受到了工作“去性别化”对日常生活的影响。家人觉得，当她下班回家，切换回家庭角色时，仍然会把对工作的规划性带入家庭生活，“似乎让生活没有那么多惊喜了”。周炼军笑称，有时丈夫抱怨只是想获得一些共情，但作为妻子却和他讲起了道理。周炼军的丈夫从事销售工作，工作性质的差异导致两人看待问题的视角也明显不同，沟通时难免有摩擦。后来，周炼军想到了解决方法：“当他需要共情和安慰时可以对我说‘抱抱’，如果他需要我帮忙分析情况，就可以对我说‘我想听听你的意见’。”夫妻俩的摩擦也就在互相磨合中慢慢消失了。
尽管问题中没有“如何平衡工作与家庭”，周炼军在采访中却主动强调了家庭的重要性，坦诚自己无法很好地平衡工作与生活。她既不想因为照顾家庭和孩子放弃自我发展机会，也不想将陪伴孩子的责任假手于人。
这也是所有职业女性面临的挑战。周炼军虽然不希望自己是一个围着小孩转的妈妈，但会介入孩子的习惯养成和教育。
周炼军会把从长江商学院学习到的知识和孩子分享。比如，在《韧性的打造》课程中，张晓萌教授分享了一个方法：每天关注让自己开心的三件事，必要的时候进行一些冥想。周炼军坚持使用这个方法几个月，觉得对提升自己内心的复原力很有帮助。于是，她也和孩子约定：每晚睡前互相分享三件让自己开心的事情。孩子每天分享的事情、描述的方式都是不一样的，这让周炼军觉得很有趣。在这个过程中，周炼军向孩子传递了尊重，也得到了孩子的同等反馈。
在这样的沟通和表达中，孩子也开始学会支持周炼军的工作。“有时候我接电话，告诉他老板来电话了，他就会向家人做一个动作，意思是大家不要讲话了，妈妈工作上有要紧的事情。”周炼军说。
在公司十二年，女性高管周炼军记住的不是宏大的时间节点，而是公司经营中最具人性的瞬间。例如，2020年疫情初期额温枪芯片供货紧张的情况下，市场希望高价买断公司在额温枪产品上的MCU芯片，被公司管理层果断拒绝。公司召开紧急会议，绿色通道平价优先保障抗疫产品的供应，积极履行社会责任。
在过去的一年里，周炼军在长江商学院的学习中取得了长足的进步，并迎来了新的职场突破。她充分发挥自己在财务专业上的优势，同时也开始拓宽自己的思维格局，培养结构性和全局性思维能力。未来，她希望能够跟上赛元高速发展的步伐，并成为长江商学院引以为傲的杰出毕业生。
她形容自己如同一块干燥的海绵，渴望迎接新的挑战，不断探索不同的可能性。她对职业发展没有设定明确的终点，相信自己的成长空间仍然非常广阔，因此她将自己想要做的事情留给了未来的安排。
