2024年4月下旬的一个早上,首都医科大学附属北京朝阳医院(下称“朝阳医院”)的会议室中,一家做医疗信息化的公司正在应对来自院方的连环发问。
在场的提问者是来自医院各院区的信息中心、医务处质控科、病案科、门诊办、绩效办、统计室、药学部的负责人。
“先不说外地,你们的系统有没有在北京任何一家综合医院上线?”朝阳医院信息中心副主任赵前前快速梳理着问题。
信息化如同一根线,将繁多的医院考核指标穿起来
2024年4月下旬的一个早上,首都医科大学附属北京朝阳医院(下称“朝阳医院”)的会议室中,一家做医疗信息化的公司正在应对来自院方的连环发问。
在场的提问者是来自医院各院区的信息中心、医务处质控科、病案科、门诊办、绩效办、统计室、药学部的负责人。
“先不说外地,你们的系统有没有在北京任何一家综合医院上线?”朝阳医院信息中心副主任赵前前快速梳理着问题。
如何让医疗主动拥抱信息化