西方军事理论家克劳塞维茨在其著作《战争论》中有一句经典名言：战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？是要在茫茫黑暗中，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。

这或许是对所有领军人物在面临艰难抉择、危险境地或焦灼时光时最恰如其分的总结：领军人物引领时代，时代同样倾向于选择适应型、支配型领导——

无论是在紧急阶段力图稳定局势，争取时间，还是适应阶段解决危机的根本原因，并打造在新现实中蓬勃发展的能力，都需要该类型决策者能在专家团队、各方力量的支持下带领大家渡过难关，甚至迎接后续更加严峻且陌生的挑战。

特别是当社会经济环境充满不确定性、人们对未来感到迷茫时，更会倾向于支持以行动为导向，主观能动性强，冷静果断且极具掌控感的领导，其吸引力更甚于威望型领导。

与此同时，这种情况下同样要求管理者具备战略视野。面对截然不同的商业背景或竞争环境，在战略规划和发展方面做出有着显著区别的部署，在目标、环境、资源等战略的本质要素之间达成动态平衡。

那么，怎样才能塑造如此卓越的领导力？本期书单就从行为、思维、语言、品格等多个实用的维度提供了系统性的工具或方法，帮助管理者不断调整战略风格，使之与企业自身状况相匹配，从而在商业鏖战或大国博弈中，凸显领导力和战略性的优势。

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01

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02

《领导力的5个层级》

真正的领导力并不是职位和头衔，那只是最低层级的领导力。要成为被人们追随的“领导”，你必须掌握让他人认同并激励他们的能力。

同时，为了在你的角色中进一步成长，你必须取得成果，并建立一个富有成效的团队。你需要帮助人们发展其领导技能，成为新的领导者。如果你有继任规划和献身精神，你就可以达到领导力的顶峰。你的领导力将超越时间、空间和地域，造福他人和社会。

对此，享誉全球的领导力大师约翰·麦克斯韦尔通过高屋建瓴的视角、生动形象的案例、幽默诙谐的语言，为我们描述了领导力的5个不同阶段所对应的能力要求与解决方案——

职位——下属不得不跟随你；

认同——下属想要追随你；

业绩——下属因为你为组织做的事情而追随你；

育人——人们因为你为他们做的事情而追随你；

巅峰——人们因为你本身以及你代表的价值而追随你。

从职场新手晋升到卓越领导，他为5个阶段的领导力提升提供了解决方案。展示给你如何征服每一层级，如何迈向更高的领导力层次，最终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。 截至目前，其作品已被翻译为50多种语言，全球销量超3300万册。

03

《GRACE：领导力的五大品格》

带领一个团队，创办一个社群，只要与他人建立连接和影响他人的地方，都需要有领导力。但要想领导别人，首要的是修炼自己，一个人只有拥有高尚的人格和真诚的品质，你才能吸引到追随者。能凝聚优秀人才，方才能成就伟大事业。

光辉国际有着超过80年的历史，积累了7000 万人次的高管评估，同时每年为120万人提供发展支持。每年收到成千上万份的电子邮件、电话、对话和留言。正是在这些领导力经验的长期积累和读者的互动之上，光辉国际现任董事长加里·伯尼森创建了领导力的GRACE模型。

感激(Gratitude)：能够激荡人心、升华精神的态度

坚韧(Resilience)：使不可能变为可能

渴望(Aspiration)：认为明天因我们而不同，世界因我们变得更好

勇气(Courage)：并非“无所畏惧”，却能“直面恐惧”，并“克服恐惧”

共情(Empathy)：能够设身处地为他人着想，理解对方。

结合自己的领导力实践，他对每一项品格都加以完整充分地阐释，你从字里行间就能感受到他做人做事时那种扑面而来的的热情、真诚和谦逊，并能被深深感染。

这5大品格，看似不足为奇，实则是领导者一生的修炼。如果你心生怠惰，则会让领导力褪色变质。如果你日日精进，则会让领导力提档升级。

04

《领导的语言》

与团队沟通的艺术

员工对领导力的认知和追随主要来自领导者的言传身教。而优秀的领导者是那些能用恰当的语言吸引团队注意力、赢得团队信任、激励团队士气、化解团队冲突的人。

作者乔尔·施瓦茨伯格是前美国公开演讲冠军，演讲、观点表达和领导力专家。他建议，可以从四个方面提高领导者的语言沟通能力：沟通模式、沟通策略、沟通工具以及复杂情景的应对。

其中，沟通模式是领导者与团队沟通时的思维和套路。对成功的领导者来说，有效传达真正的观点是重中之重。作者主张，在与下属的沟通中，领导者既要定期传达目标，也要善于表达自己的权利和主张。同时，领导者如何与团队进行有策略的沟通，正确地表达希望，正确地传达愿景、传递信心、表达同理心等，也有着非常具体而细致的方法和措施。

而电子邮件、幻灯片、数字视频和线上视频会议平台，也是沟通中不可或缺的工具。领导者在选用这些工具时，需要考虑到传递信息的重要性、紧急性等。复杂情景即如向团队成员传达坏消息、表彰团队成员，以及公布新的政策或新的战略方向。在每种情景中，都需要领导者使用特定的语言方式，定制独特的沟通方案，并且最大程度地参与沟通。

乔尔凭借他作为领导力教练的经验，以及他在其他公司担任高级职位的个人经验，为领导者提供了有趣、实用的技巧和令人目不暇接的练习，可以快速提升领导者的沟通能力。无论你领导的是《财富》世界500强企业，还是顶尖的营销团队，抑或是小型非营利性组织，这些建议都能帮你提升在公司员工、项目客户、团队成员以及追随者中的影响力。

05

《危机领导力》

带领团队走出艰难困境的7大原则

这是一个充满不确定性的时代，优秀的领导者必须知道在艰难时期如何领导团队，如何穿越困境，如何驾驭危机。

领导者，顾名思义，是走在最前面的人。他们负责开辟疆土，其他人紧随其后。优秀的领导者不仅要带领他人走出困境，还要冲锋在前。特别是在危机时刻，领导者是未知世界的开拓者，是穿越珠峰团队的教练，更是困境转折的催化剂。

本书作者约翰·麦克斯韦尔认为，领导者需要自我领导，鼓起勇气，承担责任；需要主动变革，清除发展障碍，提高履约能力；需要团结团队，肯定他们，传递信心；需要以身作则，树立榜样，赢得信任；需要直面挑战，承担风险，找到对策；需要双向沟通，听取建议，分享喜悦；需要勇敢决策，顶住压力，从善如流。

因此，本书既是麦克斯韦尔的领导力思想精华，也是团队在艰难挑战下生存甚至发展壮大的终极指南。帮助领导者认清现实，培养大局观，制定计划，做出正确的选择，同时也加强合作，树立团队的勇气和信心。

06

《U型领导力》

穿越危机曲线

正如作者加里·伯尼森所观察到的，“未来两年的变化可能会比我们过去二十年看到的更多。”因此，他在本书中提出了一个“六维领导力”框架——向领导者展示如何应对危机和变革。在他看来，只有接受这些真理，领导者才能掌握另一个“U”-“危机曲线”。

预测——在前所未有的模糊和不确定性中预测未来

导航——实时纠正航向，使组织保持平稳

沟通——不断与他人沟通；领导者既是信使，也是信息传递者

倾听——打破组织层级结构，收集各个层次的见解——尤其是领导者不想听的内容

学习——应用学习敏捷性，“当你不知道该做什么时，知道该做些什么”

领导——在一种比以往任何时候都更加灵活、敏捷、创新和创业的自下而上的文化中赋予他人权力。

今天，领导意味着对不舒服的感觉感到舒服。正如伯尼森所说，当一扇门关闭时，领导人不能站在那里盯着它看。这是一个“起床或放弃”的时刻。对于领导者来说，唯一的选择是找到并打开另一扇门。而U型领导力定义并激励了我们找到通往这扇门的道路。

07

《乘浪者》

高绩效组织的领导力

“乘浪者”是指这样一群人，他们总是能不断抓住机会，也往往能在极短的时间内完成项目，其绩效水平的卓越程度似乎令人难以置信。与此同时，他们还有一种特殊的天赋——领导力。这种领导力不是通过支配和控制，而是通过邀请和欣赏让许多人努力团结一致——他们对一项事业的热情和责任激励着其他人与之共同奋斗。

作者哈里森·欧文提出，所有的系统——不仅是我们的组织，甚至是整个宇宙——基本上都是自组织的。管理控制最终看来是一种幻觉，是浪费时间，甚至可能是破坏性的。如果我们想拥有真正高绩效的组织，在某个时刻，我们需要抛开先入为主的目标和战略，尽管它们很重要，让我们自己和我们的工作与自我组织的原始力量保持一致——学会如何驾驭自组织。

为此，哈里森·欧文从全球数十万次开放空间活动的经验中总结出了驾驭组织的新领导力，并从两部分进行了阐述：第一部分，“乘浪”准备，详细介绍了这本书的基本论点：什么是“乘浪者”，什么是自组织；第二部分，“乘浪者”的培育指南，详细介绍了驾驭高绩效组织的八个基本步骤：邀请、四大原则、双脚法则等。

其展示的自组织的基本原则和技术，不仅适用于单个活动组织，也适用于正式组织的日常管理和领导。

08

《变革正道》

人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一最新的研究成果，科特教授提出了基于求生和求兴的二元变革模式。他认为，与其传导压力，不如多给机会。换言之，变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，而努力激发人的求兴反应。

本书所阐释的正是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。

在作者看来，人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。

首先，科特教授介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。其次，他介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为组织变革成功与数字技术等无关，而与变革的底层逻辑，即组织对员工求生频道和求兴频道的激发与控制有关。此外，他还介绍了如何激发大多数人的领导力。他认为，领导力应来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层，最成功的变革就来自于动员更多的人发挥更大的领导力。

因此，这是一本有关组织变革的教科书级指南，科特教授科学而睿智地构建了一套全新的变革逻辑，并把如何推进变革变成一套可复制、可传授的方法和在任何特定的情况下可实施的操作手册。这些方法正在一些企业得到运用和大力推广，如果你和你的组织要走一条高速、正确的变革之路，这本书正是你所需要的。

09

《思考的维度》

改变人生的11种思维方式

全球杰出的领导力问题解决专家约翰·麦克斯韦尔认为，头脑是这个世界上最稀缺的资源。懂得如何工作的人一般不会失业，而理解工作意义的人永远是老板。各种难题在有头脑的人面前都能迎刃而解，他们的思想往往是建立团队的基石。

经过40多年对成功者的研究，麦克斯韦尔发现，虽然成功人士各有特点，但有一点是相同的，那就是他们的思维方式！

优秀的头脑是相似的，但需要所有的思维“部分”都聚集到一起，才能成就一个有所作为的人。这些“部分”包括11项能力，例如：

●　发挥大格局思维的智慧

●　发掘专注思维的潜力

●　发现创造思维的乐趣

●　认识现实思维的重要性

●　释放战略思维的力量

●　感受可能性思维的能量……

而本书不是试图告诉你要思考什么，而是教你如何思考。等熟悉了每一种思维能力后，你就会发现在有些方面做得很好，有些方面做得不好。学会把每种思维能力都发展起来，你就会取得进步，变得更有头脑。发展了所有能力，包括和别人共享思维能力以帮助弥补自己的弱点，你的生活就会发生改变。

10

《重塑领导力》

青色组织理论与自主管理实践的旗舰书籍《重塑组织》呈现了“自主管理”这种新型工作模式的完整哲学理念与自洽逻辑。本书则在此基础上将为受这一理念感召、想在自己组织实践青色范式和自主管理运营模式的企业家、创业者、管理者、实践者提供一整套搭建自主管理实践的“脚手架”，帮助组织更高效快捷地建立符合自己实际情况的自主管理运作架构和新型管理模式。 

书中完备地提供了组织各方各面在“没有任何人是任何人的老板”的情况下如何运作的详细方法论及工具套装，并辅之以大量的鲜活实例——

从领导力到“被领导力”、从招聘入职到让伙伴离开、从内部语言的改变到对外显露的多样性、从处理个人的内在阻抗到应对与他人的摩擦、从自主定义共事方式的自由到尽职尽责的终极责任等等，丰富而翔实。另外，在自主管理组织里如何形成战略、进行决策、反馈绩效、定义角色、制定薪酬等这些经典话题，书中也都有旁征博引地一一呈现。

同时，作者还为自主管理的实践者们用心编织了三张“支持网”：书中特意直接或间接引用到100多家走在自主管理路上或为这条路提供支持的伙伴组织、130多位与之相关的理论家或实践者以及50多本相关书籍，以本书为结点，这些都为想要实践自主管理的读者撑起了强韧而宽广的实践支持网，为实践者创造自己的自主管理做法提供了深厚土壤和丰富养分。 

11

《水平领导力》

我们即将由大工业社会走向数字化社会，由大工业组织裂变成小单位、小部门。数字化时代的组织应该怎么设计？员工应该怎么管理？职场人如何提高自我的领导力？

本书提供了我们理解组织的一个新视角：平等分享，透明决策，人人都是自己的主人，人人都具备领导力，人人都对自己的工作和他人负责。这区别于传统的垂直化组织，对上负责、命令控制、等级森严……

作者萨曼莎·斯莱德有着20多年、十多个国家的组织研究和实践经验。并有着人类学的教育背景，能站在人类社会的高度来理解组织、理解人性、理解员工。对于如何激活他们的天性和创造力，如何激发他们的工作积极性，她在书中给出了非常具体、可操作的实践方案。

全书共涵盖水平领导力7个核心板块，它们分别是自治、目的、会议、透明化、决策、学习与成长、关系与冲突。每一章节既帮助你训练水平化的思维和认知，也有对应的实操练习。

但作者认为，无论是垂直化还是水平化的组织，组织都有自身的缺陷，但即使在垂直化的组织，个人仍然可以进行水平领导力训练。因此，本书不是用来证明你的组织或同事在哪些方面是错的，而是用来培养你个人的非层级化思维方式和行为方式，让你在工作中学会如何进行非层级化的实践练习。

同时她指出，当下的年轻人必须适应自我负责、自我驱动、自我命令。本书将帮助他们更好地适应这一社会和组织转型。同时，也可以帮领导者去管理未来职场的年轻人，与他们平等沟通、高效对话，让他们“马不扬鞭自奋蹄”。

12

《商业模式革新》

为客户创造全新价值的六大方法

本书是继畅销书《商业模式新生代》及《商业模式设计新生代：设计更好的商业》后，帕特里克(Patrick)作者团队的又一重磅力作！带你深度理解数字商业的本质，帮你像搭积木一样，根据市场变化，轻松、动态地设计出高盈利的商业模式。

在他们看来，从产品思维到客户思维、从股东至上到利益相关者共赢、从物理实体场景到数字化虚拟场景、从管道商业模式到平台商业模式、从增量增长到指数增长、从线性商业模式到循环商业模式，是以客户为中心的数字经济时代的新商业思维。企业需要从单一商业模式进化到组合商业模式，多渠道拓展利润来源。

因此，既不要盲从谷歌、亚马逊，也不要去学腾讯、华为。你要学习的是理解商业的内在逻辑和运行规律，掌握相应的方法与工具，预测未来的消费需求和场景。而本书正是教你从客户思维、利益共赢、数字化、平台模式、指数思维、循环商业六大要点出发，围绕商业元素的重要性进行排列组合，不断革新自己的商业模式，动态地、便捷地满足客户需求，不断为客户创造新的价值，从而在当下激烈的市场竞争中胜出！

13

《赋能》

打造快速应变的敏捷组织

在日益动荡的商业环境中，企业需要最大限度地为客户提供价值，快速、轻松地响应市场变化，快速地适应、改进和创新，以保证在不断变化的世界中保持领先地位。

因此作者指出，敏捷不再仅限于技术部门，而应该是组织的指导思想。对此，他认为快速应变的敏捷组织需要关注6个方面：领导和管理、组织文化、组织结构、人员和敬业度、治理方法和投资方式、工作方式。并探讨了这6个方面的背后原理，在最后一章通过画布把它们整合到一起，指导组织开展高级别的变革和转型。

书中还总结了提高组织敏捷性的重要因素及其原理，梳理了各种管理流派的思想，堪称是一本百年管理思想简史。因此，这不是一本写敏捷技术的工具书，而是一本敏捷思维的管理书，更侧重于敏捷思维、原则和模式。