如果你的第一反应是招聘和培训，着眼于公司未来可能需要部署的尖端技能，那么你并不孤单。2023年，世界经济论坛报告称，44%的员工技能需要在未来五年内实现更新，60%的员工需要在2027年前接受再培训。尽管有这些需求，根据《培训》（Training）杂志2023年的行业报告，大公司的平均培训投资还是从2022年的1920万美元，下降到了2023年的1610万美元。各种规模的公司平均为每名员工每年提供的培训时间减少了五个小时，而开展培训的费用却在继续攀升。在时间和资金都更紧张的情况下，公司在会对组织产生持久和有意义影响的技能上进行投资至关重要。但是该从哪开始？
高德纳最近对3375名员工进行的一项调查发现，针对员工当前岗位核心技能开展培训对其表现产生的影响，是教授目前尚无明确应用场景的“新兴”技能所产生影响的五倍。需要注意的是，每个岗位的核心技能各不相同，而且有些岗位对新兴技能确实有迫切需求。例如，对于会计岗位的员工来说，AI提示工程目前不算必要，但对于使用大语言模型的一些工程师来说就必不可少。遗憾的是，对于人事经理来说，只有25%的员工更喜欢提高核心技能，而不是学习新技能。公司希望员工将大部分培训时间集中在掌握核心技能上，但40%的员工都没有这样做。这是不对的。
