2013年12月13日,银监会印发了《中国银监会办公厅关于中小商业银行设立社区支行、小微支行有关事项的通知》(以下简称“通知”),首次提出了社区支行的概念,指出社区支行是定位于“服务社区居民的简易型银行网点,属于支行的一种特殊类型”。这标志着国内社区银行业务正式起步。
此后社区银行业务蓬勃发展,民生、兴业、光大、浦发等各大银行纷纷加入。然而,在社区网点快速扩展的背后,社区银行业务如何持续、健康发展却始终困扰着商业银行。
只有将社区银行与互联网有效对接,才能从根本上解决现存社区银行商业模式中存在的成本、盈利、产品、风险等问题
2013年12月13日,银监会印发了《中国银监会办公厅关于中小商业银行设立社区支行、小微支行有关事项的通知》(以下简称“通知”),首次提出了社区支行的概念,指出社区支行是定位于“服务社区居民的简易型银行网点,属于支行的一种特殊类型”。这标志着国内社区银行业务正式起步。
此后社区银行业务蓬勃发展,民生、兴业、光大、浦发等各大银行纷纷加入。然而,在社区网点快速扩展的背后,社区银行业务如何持续、健康发展却始终困扰着商业银行。
互联网视角下的社区银行战略