追踪预测结果

《财经》杂志 布菲利普·泰特罗克(Philip Tetlock)发自费城 宾夕法尼亚大学教授和Good Judgment联合创始人 丹·加德纳(Dan Gardner)发自费城 记者,与菲利普·泰特罗克合著《超级预测:预测的艺术与科学》(兰登书屋出版社)  

2016年02月02日 15:38  

本文1466字,约2分钟

从对预测评判中吸取的教训

试想一下,有这么一个庞大的组织机构,年度预算有500亿美元。对于所有机构而言,主管们作决断依靠的都是对未来会发生什么的想法,也就是预测。但是对于这家机构而言,预测尤为重要,原因是它的大部分开支就是用来创造预测并与其他机构进行分享。

这就是由17家政府机构组成的美国情报系统。由于该情报系统拥有充足情报资源和丰富经验,可能有人会认定它的预测精准无比。又或者由于它的失误预测备受瞩目,有人就会认为它的成功预测希望渺茫。真相如何?到目前也没人能真正给出答案。

这并不稀奇。所有机构都开展预测且同时关注来自其他机构的预测。而大量的这种预测,或许绝大多数这种预测,都没有经过评判。这是一个惊人的疏忽。

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